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工廠中常見的八大浪費
工廠中常見的八大浪費工廠中常見的八大浪費一、浪費的定義 在JIT生產方式中，浪費的含義與社會上通常所說的浪費有所區別。對于JIT來講，凡是超出增加產品價值所**必須的*少量的物料、設備、人力、場地和時間的部分都是浪費。因此，JIT生產方式所講的浪費不僅僅是指不增加價值的活動，還包括所用資源超過“***少”界限的活動。 各種各樣的浪費現象在很多尚未實行5Ｓ活動的企業中普遍
發布時間：2012-02-14 08:15
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6S管理精髓與實施原則
6S管理精髓與實施原則6S管理精髓 （1）全員參與：董事長到一線員工再到所有部門：生產、技術、行管、財務、后勤；（2）全過程：全產品研發——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰工作極限。只有起點沒有終點。6S
發布時間：2012-01-10 19:27
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執行6S的好處
執行6S的好處（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。（3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。（5）**保障：通道保持暢通，員工養成
發布時間：2011-12-31 21:28
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6S的內容
6S的內容整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO
發布時間：2011-12-27 20:11
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企業管理的六法
企業管理的六法(一)折箭法“折箭”講的是古代的一位老人教育他的兒子們團結起來力量大的故事。一個人折一捆箭是折不斷的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折斷。在日常的企業管理中，事務性的工作很多，其中只有20%是重要的，而這20%的事務要花費80%的精力去處理，這也是所謂的猶太人“黃金法則”。對所有的問題，先解決普遍問題，再解決特殊問題;先解決今天存在
發布時間：2011-12-25 13:52
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5類電纜的制造及質量控制
5類電纜的制造及質量控制所謂5類電纜（Category5Cable）是指高速數據傳輸用（頻率為100MHz）無屏蔽對絞電纜的一種俗稱。1、電纜結構及原材料 1.1結構設計5類電纜除了UTP（無屏蔽對統統）外，還包括屏蔽型電纜FTP、STP、SUTP、SSTP，其主要區別是有不同的屏蔽結構。由于100MHz5類統主要傳輸參數有衰減、近端串音、結構回波損耗。所以在設計中應首先考慮這幾個參數。衰減是決定
發布時間：2011-12-15 22:38
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QC小組管理辦法
QC小組管理辦法1、目的 為了激發和調動的全體員工參與管理、改進質量的積極性，不斷在工藝上革新，在管理上**，特制定本辦法。2、范圍 本辦法適用于QC小組的活動、評價和獎勵辦法等。3、定義質量管理小組：
發布時間：2011-11-24 23:10
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